1 范围
本标准规定了供电分公司配电副经理的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核规则。
本标准适用于XX 供电公司供电分公司配电副经理岗位。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的
修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究
是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/XXX 2003--2003 通用检查与考核管理标准
Q/XXX 3001--2003 中层管理人员通用工作标准
3 职责
3.1 职权
3.1.1 行使Q/XXX 3001--2003 中第4.1 条所规定的职权。
3.1.2 在供电分公司经理领导下，具体行使分管的配电管理职权。
3.2 责任
3.2.1 承担Q/XXX 3001--2003 中第4.2 条所规定的责任。
3.2.2 在供电分公司经理领导下，协助经理工作，主持配电专业全面工作。
3.2.3 组织制定配电生产工作计划及安全技术措施计划、反事故技术措施计划，具体负责配电专业安
全生产、设备运行与检修。
4 基本技能
4.1 基本条件
4.1.1 具备Q/XXX 3001--2003 中第5.1 条所规定的基本条件。
4.1.2 具备大学专科及以上学历，有四年以上配电管理工作经历或六年以上生产、党政管理以及配电
工作经历。
4.2 技术知识
4.2.1 具备Q/XXX 3001--2003 中第5.2 条所规定的技术知识。
4.2.2 了解电力生产、企业管理、财务管理等管理知识。
4.2.3 熟悉供电系统电力设备的运行、检修、安装、试验等专业知识。
4.2.4 掌握配电线路的设计、施工、维护等专门知识。
4.3 能力要求
具备Q/XXX 3001--2003 中第5.3 条所规定的能力要求。
5 工作内容要求与方法
5.1 根据公司配电网络发展规划和年度生产工程计划，组织上报工程计划项目（包括大修、更改、维
护项目），根据公司下达的工程计划和安全技术措施计划及反事故技术措施计划，制定实施方案，并组
Q / XXX 3076 -- 2003
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织实施。
5.2 根据上级有关安全生产的规定与要求，组织制定配电运行与检修管理办法。配电运行与检修管理
办法包括：运行分析、设备评级、单元划分、设备资料、缺陷管理、工具材料、仪器仪表等。
5.3 根据生产需要，经分管领导和人事部门同意后，合理进行人力资源和劳动组织的调整。
5.4 根据配电设备运行情况，组织进行设备评级工作，提高设备完好率。设备按其完好程度分为三级。
一级设备：设备技术性能良好，无缺陷；二级设备：设备基本完好，无紧急、重大缺陷；三级设备：不
具备一、二级设备标准者。
5.5 组织好设备缺陷管理，对紧急和重大缺陷要及时向有关领导和生产部报告，并组织消除。紧急缺
陷：指严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致事故发生的缺陷；重大缺陷：指缺陷比较严
重，但设备仍可短期运行。
5.6 组织好运行分析，掌握设备运行规律，针对薄弱环节及时采取有效措施，确保安全经济运行。运
行分析主要内容包括：设备隐患、可能导致事故的缺陷及事故发生原因、设备异常、设备绝缘降低、两
措执行情况、电能质量和配电网的经济运行等。
5.7 建立健全工区岗位责任制和各项考核细则，组织好检查与考核工作。
5.8 组织专业人员建立健全技术资料，提高管理水平。技术资料主要包括：各种规程、管理制度、图
纸、图表、档案、记录、信息资源数据等。
5.9 每季初5 日内召开分管专业职工大会，向职工报告工作，发挥民主管理作用。
5.10 每周主持召开一次班组长及管理人员会议，分析讨论生产经营情况，并布置工作任务。
5.11 每月对各班组进行一次综合检查，指导班组完成生产工作计划和各项经济技术指标。
5.12 按供电服务承诺要求及时组织事故(故障)抢修。
5.13 经常深入现场，了解设备运行和检修情况，协调有关方面解决设备存在的问题。
5.14 组织职工进行技术业务培训和安全教育，不断提高职工文化、技术、业务素质。
5.15 配合电力调度，确定配电网电压监测点，提高配电网电压质量。
6 检查与考核
6.1 本标准的执行情况，由主管副总经理负责检查与考核，每年一次。
6.2 考核按Q/XXX 2003 的规定进行。
本文关键字：分公司 经理 标准规程，电工技术 - 标准规程
