作者：安徽省涡阳供电有限责任公司 李 强 管玉坤 线损是电网经营企业在电能传输和营销过程中产生的损耗，线损率是衡量供电企业在生产营销过程中电能损耗高低的指标，其综合体现出电网建设、技术进步、生产运行和经营管理的水平，是县供电企业的一项重要经济技术指标，降损增效是供电企业永久的课题。这方面是可以大有一番作为的，多年来我们在线损管理工作中进行了积极有效的探索，取得一定的有效成果。
一、多管齐下，形成合力，营造氛围，促进成效 （一）县公司成立了专门的线损管理领导小组，统一组织、指导、协调线损管理工作；定期召开月度、季度、年度线损分析会议，缜密梳理线损管理诸环节工作，发现问题及时调整应对。
（二）公司领导班子成员分片包干供电所，定期检查、指导、督促基层供电所线损管理工作，此举加强了供电所线损管理工作的领导力度。
（三）健全线损管理网络，完善线损管理体系。建立以公司为龙头、所站为主干、班组为分支、直接责任人为末梢的四级线损管理网络。
（四）明确线损管理职责、线损管理目标；职责明确即明确归口部室；明确公司、供电所、班组、台区管理人各自职责。管理目标明确即线损的量明确。
（五）层层签订线损目标管理责任书，视完成情况分别按月度、季度、年度惩奖兑现。
（六）以人为本，实行人性化管理。广大一线职工、农电工是线损管理工作中的生力军，充分激发调动他们参与线损管理的工作热情，发挥他们的主动性、积极性和创造性。
（七）开展树标杆树标兵活动。对线损管理工作成绩突出的所站和个人分别授予“标杆供电所”、“标兵”的荣誉称号，并在公司荣誉橱窗展示，同时给予一定的物质奖励。
（八）在公司内部刊物《电力通讯》上开设“线损管理大家谈”栏目，大家交流在线损管理工作中的经验、心得体会；相互促进，共同提高。
二、加大资金投入，调整网架结构，合理谋篇布局，增大设备科技含量 构筑坚强电网，是安全优质经济运行的强有力保障，技术措施是降损增效的有效手段。既保障了电网安全优质经济运行，又为企业节能降耗奠定坚实的物质基础。
（一）2006年新建并投运110kV变电所一座，35kV变电所一座，对现有35kV变电所设备进行更新改造。增设10kV电源供电窗口，全县10kV线路供电半径不超过10km。
（二）35kV变电所全部实现10kV母线集中补偿，10kV线路平均功率因数达到0.90以上，电压合格率99.98％；10kV线路在城乡电网改造中都投入了电容补偿器。
（三）集镇10kV线路架设绝缘线。
（四）杜绝“大马拉小车”现象，并将此纳入对供电所的考核。
（五）对低压配电线路加装低压无功补偿器，根据优化无功补偿的原则，及时投切无功补偿。
（六）平衡低压三相负荷。在线路末端采集测试三相电流，并根据季节及负荷变化情况及时调整。
（七）高峰用电季节，电压偏低时，及时调整配电变压器分接头，提高电网电压质量。
三、加强计量管理 （一）大力推广采用高精度电能表，经公司招投标后统一购置。坚决淘汰劣质电能表。
（二）坚持电能表定期校验轮换制度，分别制定高压关口表、配电变压器关口表和到户电能表的校验轮换计划，如期实施。另外给供电所配发部分电能表、互感器用于紧急周转，以保障表记损坏或到轮换周期而无表供用电。
（三）做好电能表领用登记，拆装电能表要办理工作票等相关手续，填写相关账卡。
（四）规范安装计量装置，确保工艺符合标准要求。
四、管理措施 （一）将降损节能纳入企业总体发展规划，制定企业年度降损措施计划。
（二）开展理论线损计算工作，分电压等级、分线路、分段、分所、分村、分台区等全面开展理论线损的计算工作。
（三）对计算出的理论线损认真核实梳理，根据实际情况科学合理制定线损定额指标，加大供电所的管理责任。
（四）修定完善了《涡阳供电公司低压线损管理办法》、《涡阳供电公司线损考核实施办法》。
（五）统一抄表时间、口径，实现了市公司、县公司、供电所抄表完全同步，线损数据客观真实。
（六）完善供电所线损分析制度，重点分析，纵横对比。切实找出线损升降的成因，对问题采取针对性措施解决。
（七）用制度、机制约束和激励人，加大奖惩考核力度，降损效益的70％用于奖励，完不成指标任务的，照单全补；而且还有季度、年度奖励。真正做到奖得让人心动，罚得让人心疼。形成“要我降损”变为“我要降损”的良好势头。
（八）定期组织开展线损管理培训工作，系统讲授降损知识。现学现用，收到良好效果。
（九）外来的和尚会念经。经常外出学习交流降损经验，为我所用，不断拓展管理理念和方法。
（十）加强办公用电和员工自用电管理，办公用电装表定额考核。
（十一）定期和不定期开展营业普查活动，采取供电所自查，班组自查，台区管理员自查后逐级上报，公司营销、监察等职能部门和阳光公司监督抽查，对违规事件及时查处，并在公司系统进行通报。
五、积极营造良好外部供电环境，理顺供用电秩序 （一）走“政企联合”之路。农电高低压线路树障一度十分严重，企业自身下很大气力却收效甚微，不仅影响安全可靠供电，而且电量损失可观。树障问题一直困扰企业，为此，我们积极向政府汇报，向人大法制委、政协进行通报，争得政府强有力的支持。同时，借助电视报刊等新闻媒体的舆论支持。在各级政府组织、协调下，成立清障工作领导小组，分管县长亲自挂帅。县督查办、林业局、建委、乡镇政府大力配合，进行专项清理工作，2006年共清除影响线路安全运行的树木7862棵，降损效果十分显著。
（二）走“警企联合”之路。随着电力体制改革不断深化，电力执法面临尴尬境地，外部供电环境和供用电秩序令人堪忧，查处窃电、违法违章用电难，给企业造成一定损失。我们主动上门，争得公、检、法等执法部门的支持和配合，与检察院、公安局联合组成用电检查办公室，配备人员、专用车辆、办案经费。取证、讯问、拘传能够在第一时间进行，案件得到及时查处。仅2005~2006年，共查处窃电案件58 起，拘捕犯罪嫌疑人 2人，挽回经济损失 70余万元，从而依法维护了企业利益。
六、取得的成效 2006年我公司经营业绩在全省72个县级公司中排名第七，目标管理全市排名第一；综合线损率4.79％，全省排名第一，较2005年4.88％下降1.84％；35kV线损率1.01％，较2005年降低0.15％；10kV线损率4.91％，较2005年降低0.08％，全省排名第二；低压线损率7.74％，较2005年降低1.05％，全省排名第六，降损收益500余万元。
本文关键字：暂无联系方式电工基础，电工技术 - 电工基础
