实际上，大多数交互是一种协商。例如，如果一名机械工程师发现PCB上的一个组件将会干涉物理产品外壳，则该工程师可以提议更换该组件的位置。这将采取一种渐进（仅在更换时）提议的形式传达给PCB设计师——不同于大量数据转存，PCB设计师必须经过排序来确定提议。最近渐进式变化性能已经由Mentor GraphICs、PTC和用户发展成为标准（“EDMD”），并获得了ProSTEP的批准。
该提议将以图形的形式展示给PCB设计师，后者将根据PCB的实际情况接受、拒绝或提出一个更适合此PCB的提议。协商过程将持续到达成一致为止，届时机械和电气数据库都将进行更新。 这个完全电子化的合作仅仅是目前许多实际操作的示例之一。
技术策略6:
知识产权（IP）管理
最后一流电子公司确定未来成功的关键在于他们的工作进程和数据库的管理。
设计团队成员，无论位于本地还是分散在世界各地，都需要创建一个有效的权限，并严格管理公司认为最重要的资产。公司数据库管理员将合格组件的信息输入经过批准的管理基础设施内，可由设计师进行评估。预先设计的全部或部分PCB可以增加到库中，便于日后项目的重新使用。
随着PCB设计的进展，团队创建了原理图、约束和PCB布局数据。该工作进程数据管理非常复杂，需要专门创建用于管理电子版知识产权（IP）的基础设施系统。不同团队成员编辑的数据将面临版本管理和同步化的问题。公司可以聘用服务机构来设计部分产品，并希望仅共享部分IP。这就是排除使用标准PLM系统的复杂性（图5）。也就是说，随着产品的成熟开发，最终的设计数据必须上传到公司的PLM、ERP等系统内，进行生命周期管理。因此，ECAD供应商必须不仅提供PCB特别IP管理，而且要提供与企业基础设施系统对接的支持标准。
图5: 电子产品IP的管理极其复杂，需要ECAD的专业软件。标准的PLM系统无法保持内部关系和同步
2012，让工作更智能
如果我们回顾2011年，会发现电子公司面对经济危机以及复苏缓慢的状况，为了努力保持在竞争中领先，发展需求出现显著增加。这在Mentor的“技术领先奖”项目中表现得尤为明显。每年我们都会邀请世界各地的公司提交他们最先进的设计，然后交由一批独立的行业专家进行评比。2011年入围的设计更加复杂，设计流程中使用的方法和工具也更加先进。在未来使用本文描述的技术推动要素将不再是一种奢侈品，而是发展的必需品。
